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报告:制造企业如何制定数字化中长期战略规划

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报告:制造企业如何制定数字化中长期战略规划

Posted on 2020年8月13日2020年8月12日 By admin

  论坛背景报告 | 制造企业如何制定数字化中长期战略规划

  来源:中国发展高层论坛

  CDF背景报告(Engagement Initiative)是中国发展高层论坛联合各界合作伙伴,针对当前中国与世界面临的挑战和困境,为中国政府提供政策建议与咨询的系列报告。

  报告要点

  在全球范围内,数字化转型的价值得到企业和社会广泛的认可。中国数字化经济在GDP中的占比已超过1/3。在“十四五”筹备之年,制造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口,打造新一轮的数字化中长期战略规划。本报告针对中国制造业企业数字化转型提供了分析与建议。以下为报告摘要节选。

  数字化时代的制造企业如何制定

  高质量的“十四五”战略规划

  西门子股份公司

  二十一世纪的第二个十年,数字化从暗流涌动变成蓬勃发展的经济主流,中国数字化经济在GDP中的占比已超过1/3,人们的生活也早已被各行各业的数字化转型彻底转变。不断成长中的“数字化中国”,正以前所未有的面貌展现在世人面前。

  制造业企业作为这一轮数字化浪潮中的积极参与者,为全社会数字化价值的落地打下了坚实基础。当前数字化转型的价值已被制造业企业高度认可,其深度和复杂度也在不断提升,其内涵不再仅限于简单的数字化连接和数据基础设施的普及。

  图片来自网络

  实现新时代的数字化转型也将从运营层面提升至战略层面,并需要长远和系统性地规划。在“十四五”筹备之年,制造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口,打造新一轮的数字化中长期战略规划。

  本报告从全球趋势和中国视角阐述企业数字化转型的巨大价值,剖析数字化转型的关键挑战,明确“十四五”是中国制造业企业数字化转型的重要契机。

  在此基础上,本报告分析了高质量的中长期战略规划对数字化转型的重要性,并提出战略规划“五步走”方法论。通过总结西门子多次中长期战略规划的经验,对制造业企业常见的五大数字化转型核心话题进行细节阐述,并从企业角度出发对中国政策制定者提出建议,确保实现高质量的数字化转型。

  报告主要涵盖以下内容

  一、全球制造业企业的数字化转型趋势   

  在全球范围内,数字化转型的价值开始得到企业和社会广泛的认可。在此次新冠疫情之下,数字化转型的价值更加突出。远程办公、线上教育、互联网医疗等数字化转型的产物已经成为支撑经济运行的重要手段。企业数字化转型已成为各国政府重点关注和支持的目标。虽然拥有巨大的企业价值和社会价值,大多数制造业企业的数字化仍停留在试点阶段。

  二、中国制造业企业的数字化转型现状

  在国家政策的大力支持和赋能技术的快速发展下,中国制造业企业的数字化水平已取得显著提升,但企业的转型之路也并非一帆风顺。展望未来,中国制造业内外挑战不断升级,“十四五”是中国制造业企业进行数字化转型的重要契机。

  三、中国制造业企业制定“十四五”战略规划的关键步骤

  制定从数字化转型视角出发的“十四五”战略规划,应包含以下五个重点环节:复盘过往;洞察市场;确认阶段性目标;制定行动计划;实施定期复盘。

  战略规划体系与五大重点环节

  四、案例:西门子的中长期规划实践

  西门子全球业务的复杂性为企业中长期规划提出了极高的要求。过去二十余年间,西门子进行了数次集团级中长期规划项目,如2018年提出的“愿景2020+”;以及大量业务集团、事业部级别的3-5年规划项目。

  五、政策建议:价值导向,顶层构架,运营提升,基础赋能

  本报告提出如下政策建议:构建价值为导向的企业数字化政策;政府引导整体制造业企业数字化转型战略方向;大力支持制造业企业数字化转型;完善制造业数字化基础设施建设和经营环境。

 

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